Les questionnements autour de l’impact des progiciels de gestion (ERP) sur le contrôle de gestion et la fonction de contrôleur de gestion ont pris de l’importance depuis les années 2000.
Avec les débats autour du développement durable et à quelques jours de l’ouverture de la COP (conférence des parties) 21 à Paris, se pose avec insistance la question de la contribution des organisations et de leurs acteurs à la sauvegarde de la planète. Dès lors, on peut aussi s’interroger sur la contribution des contrôleurs de gestion à la sauvegarde de la planète.
Selon Boisvert et Vivien (i) , « Lancée depuis le début des années quatre-vingt, la notion de développement durable a connu un succès qui ne s’est pas démenti depuis ».
Le concept de Business Partner associé au contrôleur de gestion a été popularisé dans les années 1990, notamment grâce à
Les premiers travaux sur les contrôleurs de gestion ont montré que dans la réalisation de leurs missions, les outils suivants sont utilisés :
Des recherches fonctionnalistes ont permis dès le milieu du 20ème siècle de caractériser le contrôleur de gestion, notamment à travers les outils/techniques de gestion qu’il utilise.
La tentative de caractérisation du contrôleur de gestion se fonde sur une double hypothèse :
1) l’existence du « contrôleur de gestion »,
Le contrôle de gestion, tel qu’il a été formalisé dans les années 1960, est fondamentalement associé à la philosophie organisationnelle de la décentralisation, présentée entre autres par Cordiner (1956) (1). L’enjeu est de préserver les avantages de la grande entreprise,
Ils sont pour la plupart encore appliqués aujourd’hui et pourtant ils ont été formulés il y a plus de 50 ans.
Caractériser le métier, la fonction de « contrôleur de gestion », c’est avant tout caractériser « le contrôle de gestion